1.沉陽機(jī)床集團(tuán)冠西友陽機(jī)床集團(tuán)是由3家羅漢工廠合并而成。當(dāng)時(shí)，生產(chǎn)臥式車床和特種車床的沉陽機(jī)床廠，生產(chǎn)鉆床和鏜床的沉陽第二機(jī)床廠，生產(chǎn)六角形車床和自動(dòng)車床的沉陽第三機(jī)床廠，組成了沉陽機(jī)床集團(tuán)。隨后，沉陽機(jī)床與以生產(chǎn)鏜銑床而聞名的羅漢工廠昆明機(jī)床合并。它有四個(gè)羅漢工廠。沉陽機(jī)床集團(tuán)可謂是我國機(jī)床的歷史。關(guān)喜友作為沉陽機(jī)床集團(tuán)董事長，不僅肩負(fù)重任，而且以自己的方式完成了自己和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。從工人到車間主任，從分公司總經(jīng)理到集團(tuán)董事長，關(guān)錫友已經(jīng)在沉陽機(jī)床工作了近30年。在我國經(jīng)濟(jì)開放的黃金十年中，沉陽機(jī)床一直面對(duì)國際制造企業(yè)，其需求始終以國際尖端技術(shù)問題為主導(dǎo)。在艱苦奮斗中，關(guān)喜友帶領(lǐng)沉陽機(jī)床從未知走向國際前沿：2011年，沉陽機(jī)床銷售額達(dá)到27.83億美元。 2012年，i5智能機(jī)床在全球范圍內(nèi)配備了沉陽機(jī)床自主開發(fā)的CNC系統(tǒng)。同時(shí)，沉陽機(jī)床公司提出了從傳統(tǒng)的工業(yè)制造商到工業(yè)服務(wù)提供商的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，從簡單的業(yè)務(wù)關(guān)系到與客戶創(chuàng)造和共享價(jià)值。關(guān)希友說，針對(duì)當(dāng)時(shí)中小企業(yè)面臨的融資困難，勞動(dòng)力困難和成本高的問題，解決方案是改變生產(chǎn)方式，創(chuàng)造市場需求，依靠市場力量迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型。 。對(duì)于制造公司而言，智能地完成整個(gè)生產(chǎn)過程是降低成本的好方法。沉陽機(jī)床集團(tuán)曾經(jīng)是中華民國，車床和鏜床國徽的誕生地。關(guān)錫友充滿決心開拓沉陽機(jī)床的未來，并相信在不久的將來，沉陽機(jī)床將在全球機(jī)床市場站穩(wěn)腳跟，不會(huì)崩潰，成為國際機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)者。 2，吉爾機(jī)床集團(tuán)的張志剛“成立于1937年”，“我國的大型龍門刨床，大型封閉式機(jī)械壓力機(jī)在這里誕生”，這些是吉爾機(jī)床的獨(dú)特標(biāo)簽。每年開發(fā)近百種新產(chǎn)品，其中80％以上達(dá)到國際先進(jìn)水平。自“第十個(gè)五年計(jì)劃”以來，吉爾機(jī)床承擔(dān)并完成了國家863計(jì)劃，國家科學(xué)技術(shù)支持計(jì)劃，國家重大專項(xiàng)和省市重大新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。等待一百多個(gè)項(xiàng)目。濟(jì)南二號(hào)機(jī)床的運(yùn)行是平穩(wěn)的，但顯示出強(qiáng)大動(dòng)力的穩(wěn)定性。另一邊有一位杰出的公司負(fù)責(zé)人，即吉二機(jī)床董事長張志剛。張志剛完成了自己的使命，并帶領(lǐng)公司在國內(nèi)開展合作。他指出，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了國際比賽，并成為三大國際沖壓制造商之一，他擔(dān)任了我國機(jī)床東西方協(xié)會(huì)的主席多年，并被選為全國企業(yè)家。張志剛帶領(lǐng)全體員工銳意創(chuàng)新，創(chuàng)造了許多令中國人民驚訝并引起國際關(guān)注的成就。情感選擇的高度，思想選擇的出路。 2003年6月，擔(dān)任集團(tuán)董事長的張志剛提出了``以市場為導(dǎo)向，以效率為中心，以機(jī)器制造為保證''的工作思路。他專注于運(yùn)營機(jī)制，技術(shù)開發(fā)，市場開發(fā)，流程再造和人力資源。在加工，質(zhì)量加工和基于信息的制造方面，進(jìn)行并實(shí)施了一系列加工改造和創(chuàng)新，從而大大提高了業(yè)務(wù)水平的管理和中央競爭。經(jīng)過70多年的發(fā)展，今天的吉爾機(jī)床已進(jìn)入全面推進(jìn)國際運(yùn)營的新階段。 “建立國際機(jī)床制造企業(yè)，塑造國際知名品牌”是張志剛及其團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和重大責(zé)任。關(guān)于未來的開放，張志剛的觀點(diǎn)是：我國的機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)已由大變強(qiáng)。什么叫“強(qiáng)”？它必須是完整的產(chǎn)品類別系列，連續(xù)的產(chǎn)品發(fā)布以及產(chǎn)品定位，技術(shù)具有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在市場上，它必須與技術(shù)領(lǐng)先者競爭，并且在價(jià)格，價(jià)格，產(chǎn)品，服務(wù)，技術(shù)，產(chǎn)品，服務(wù)和技術(shù)等方面在全球市場上具有更高的市場份額。不能以低廉的價(jià)格取勝，一起工作員工擁有高收入和良好的福利。 3.短短幾年間，大連機(jī)床集團(tuán)陳永凱已從主要生產(chǎn)模塊化機(jī)床和通用車床的公司發(fā)展成為由4個(gè)行業(yè)和40多家公司組成的產(chǎn)業(yè)集群，并已發(fā)展成為一個(gè)多行業(yè)平等的企業(yè)。重要的是，已向世界開放的大型工業(yè)集團(tuán)已成為該國最大的模塊化機(jī)床，柔性制造系統(tǒng)以及自動(dòng)化成套技術(shù)和設(shè)備的研究和制造基地，并已成為開創(chuàng)性企業(yè)在我的國家從事機(jī)床工作。作為大連機(jī)床董事長，陳永凱先生具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感。在過去的幾年中，大連機(jī)床一直以創(chuàng)新為動(dòng)力，銳意進(jìn)取，不斷開放系統(tǒng)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)創(chuàng)新，不斷超越自我，取得新突破，不斷運(yùn)用新思路尋求新的機(jī)會(huì)。大連機(jī)床堅(jiān)持“進(jìn)進(jìn)出出”，招募人才，加快新產(chǎn)品開發(fā)，開拓兩個(gè)國內(nèi)外市場的戰(zhàn)略，并先后與日本，美國，德國，以色列和其他國家。收購了美國Ingersoll的兩家全資子公司，并收購了德國的Zimmermann。 “在新的歷史條件下，大連機(jī)床集團(tuán)全體干部職工的宏偉目標(biāo)是，從速度到質(zhì)量，效率向經(jīng)濟(jì)開放，力爭到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入260億元?！标愑绖P對(duì)大連機(jī)床集團(tuán)的前途充滿了決心。