當(dāng)工廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，所有制造商必須首先深刻理解設(shè)備利用率和實(shí)際處理能力的綜合影響。這與增加生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)和獲得回報(bào)的商業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)。加工廠(chǎng)應(yīng)該了解他們的當(dāng)前狀況，他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)它們。投資正確的機(jī)床和正確的設(shè)備將帶來(lái)截然不同的結(jié)果。對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，約束一直存在。即使在這種情況下，也必須打破這些限制，因?yàn)楝F(xiàn)有設(shè)備通常具有巨大的提升空間。但是，在購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)，應(yīng)將其視為增加生產(chǎn)能力和盈利能力的絕好機(jī)會(huì)。分析目標(biāo)，需求，資金和選擇將真正提高生產(chǎn)能力。但是，如果加工廠(chǎng)始終使用傳統(tǒng)的機(jī)床，設(shè)備，技術(shù)，切削工具，加工程序和方法，并且不愿把握新技術(shù)帶來(lái)的重要機(jī)遇，那將不可避免地落伍。如果“綠燈”的生產(chǎn)時(shí)間只有65％，則無(wú)需投資車(chē)削中心。無(wú)需對(duì)設(shè)備進(jìn)行過(guò)度投資，也不必?fù)?dān)心會(huì)受到機(jī)床加工能力的限制。只要在購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)盡早進(jìn)行合作是獲得正確的加工解決方案的唯一途徑，就可以確保在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。山特維克可樂(lè)滿(mǎn)堅(jiān)持“從頭開(kāi)始”的理念，并提供解決方案。確保全面考慮，為客戶(hù)提供巨大價(jià)值，并確保對(duì)內(nèi)部和外部因素進(jìn)行全面分析，并充分闡明客戶(hù)需求。